2023年6月应急演练现场

2023年5月开始各部门按照下发的《生产突发事故应急预案》进行培训、演练，整体上各部门都能严格按照活动方案进行执行，通过6月7-9日各部门现场抽签演练效果看，都能达到快速响应，正确处理突发事故，达到预期效果！
1、演练方案内容编写贴合实战需要，演练形式多样化；
多数部门能高度重视此次活动，对相关多项应急预案提前进行了培训，并编写了对应的演练脚本。为了完善演练方案，提高实战施演练效果，各车间内部还多次组织人员进行桌面推演及现场模拟预演。推荐各部门学习公用工程车间把演练内容及要求做成脚本，通过这种形式，大部分员工对应急预案处置流程了解更加全面，对应急处置方法掌握更熟悉。岗位员工事故防范意识有了整体提高，应急处置能力得到锻炼和加强。
2、部门领导重视，真抓实干，全员参与意识强；
本次活动各部门领导都做到了亲自组织，亲自讲解。利用班前会或专题会形式，动员本部门员工全员参与，在部门内部积极营造比、学、赶、超的比赛氛围。个别部门还对每次培训和预演都形成了记录。有些部门还对培训效果进行了内部考核。针对预演中发现的不足，各部门能及时组织参演人员积极讨论，结合事故发生可能的真实场景，对演练方案认真打磨，直到满意为止。在各部门应急演练效果验收期间，其他部门主任能积极带领岗位人员到现场进行观摩学习，对比查找本部门在演练方面存在的不足，并加以改进。表现尤为突出的为公用工程车间，每次演练均能合理安排相关大班长、班长到场进行观摩学习。
3、演练现场应急处置程序正确、规范，措施执行基本到位；
从整体演练过程及效果来看，各部门对演练比较重视，提到演练开始时，员工行动响应较为迅速，气氛较为紧张，节奏代入感较强。所谓应急预案演练就是针对突发问题时，员工根据部门制定应急预案做出快速应急反应、员工的精力是高度集中的、情绪状态是紧绷的 ，这一点演练和实景达到吻合。
4、岗位员工应急能力切实得到锻炼和提高；
本次活动采取抽签方式决定演练课题，目的是让岗位员工能全面掌握各项应急预案内容。由于各部门事先不知考试题目，就必须针对所有既定演练课题进行培训和预演。随着演练课题逐个的开展，演练活动一遍一遍的重复，大家也都放下了拘谨和紧张，流程步骤逐渐清晰，动作要领越来越娴熟到位。尤其在演练现场相关人员询问环节，既考验员工的应急处理能力，也为更好的完善应急预案提供了补充。