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亿海赵玉海:书写跨界企业家的传奇

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每一滴水珠,都蕴藏着奔腾的力量;每一个梦想,都融汇于创造的时代。从个体工商户到房地产开发商,再到投身实体经济、布局海外——亿海赵玉海:书写跨界企业家的传奇

中国商报/中国商网报道(记者于贵华)

有的事物,离得足够近才能感受震撼。有的意义,离得足够远才能看得真切。                                                     “跨界”发展,对于大连亿海集团董事长赵玉海来说,足够近,也足够远。

回望40多年前的创业史,赵玉海的跨界颇为传奇。改革开放之初,他辞职下海,从个体工商户起步,干的就是玻璃经销批发商。后来,他跨界发展,成为成功的房地产开发商。

淡出玻璃贸易领域后,赵玉海仍保留玻璃深加工业务板块。他从利润较丰的房地产行业分出精力,投入2亿多元涉足玻璃生产行业,进入实体经济领域。

此外,他还通过竞标获得汽车检测线项目,挂牌成立了大连亿海机动车检测有限公司……

经过40多年的发展,如今的大连亿海集团,已经成长为集房地产开发、建筑工程施工、玻璃生产及玻璃深加工、机动车检测、广告活动业务等多种行业于一体的现代化集团型企业。

作为一家优秀的民营企业,亿海荣获2000年度西岗区经济发展铜虎奖,2002年度西岗区经济发展金虎奖、西岗区重点纳税企业、大连市工商免检企业等光荣称号,2005年被授予大连市综合实力百强民营企业,2016年被授予大连市最佳雇主称号。

40多年的时光,赵玉海书写了绚烂多彩的跨界企业家传奇。

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从玻璃到房地产:梦想融于时代

每一滴水珠,都蕴藏着奔腾的力量;每一个梦想,都融汇于创造的时代。

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上世纪80年代初,在改革开放的春风中,赵玉海辞职下海,白手起家,开始做玻璃贸易。

彼时,老大连玻璃厂全国闻名,国内客户基本上都很认可“大玻”的产品。一步一个脚印的赵玉海,把玻璃生意做到了大江南北。

进入21世纪,赵玉海的玻璃生意更加红火,一年能销售大约2000个火车皮的玻璃。他渐渐成为当时东北地区首屈一指的玻璃经销商。虽然无法与“玻璃大王”曹德旺相提并论,但在玻璃行业中,提起大连“大老赵”也是无人不晓。

2000年,赵玉海成立了大连亿海企业集团,开始进入房地产市场,先后成功开发了许多个房地产项目。

大连亿海企业集团旗下的房地产项目投资和商务运营平台——亿海地产,始创于2000年,如今开发项目遍及沙河口区、甘井子区、高新园区等多个区域。他们配合政府建设“大大连”,积极参与周水子区域改造工程、椒金山棚户区改造工程、中山路形象工程等项目的开发建设。

从最初的600平方米、4000平方米、1万平方米到几万平方米,亿海大厦、亿海盛都、亿海•玉树临居、亿海桑尼小镇、亿海贤府……亿海集团秉承“稳扎稳打”的作风,每一时期专心做好一个项目,每一个项目都堪称精品。

除房地产开发业务外,亿海地产下辖还有建筑工程有限公司、物业管理公司。赵玉海清醒地认识到,作为在大连本土扎根成长的企业, 从建材生产商到建筑承建商、开发商以及项目运营商,最懂建筑的企业才能真正做出最好的建筑。“我们要真正诠释出‘让建筑更懂你’,为大连城市建设贡献力量。”

正是因为秉承“让建筑更懂你”的经营理念,亿海以优质的产品和服务赢得了客户、合作伙伴、业内同行的信赖和赞誉,获得中国房地产开发企业500强的殊荣。

2015年,亿海集团将地产事业拓展至海外,成为国内外全投资级民营企业。

短短两年时间,他们的投资项目已经遍布美国德克萨斯州的休斯敦、克利夫兰、威利斯等多个城市,涉及工业园区建设开发及运营。

从房地产到实体经济:延续光荣与梦想

跨界发展的赵玉海,并未忘却玻璃产业。

在玻璃产业链条上,玻璃贸易利润空间有限,自主性较小。因此,赵玉海逐渐淡出玻璃贸易领域。但是,2004年前后,他拓展了玻璃深加工业务,向产业链中游环节进发。

在成功闯入房地产行业后,风生水起的亿海集团依然保持着对玻璃产业的关注,而且,赵玉海将注意力转向产业链上游。

一个意外的机会,让早有准备的赵玉海,圆了深藏在心底的玻璃生产梦。

2004年,江苏一家大型玻璃企业在大连金州亮甲店街道投资建设了大连欣润华建材有限公司,从事玻璃生产。但在2015年,该公司停产,随后申请了破产,此地变成一片废墟。

赵玉海果断出手。2018年5月,亿海集团斥资4000万元收购了“欣润华”,成立了亿海大玻(大连)玻璃有限公司。

“为什么公司名称中有‘大玻’二字?是因为我对其有很深的情结。”赵玉海说,曾被简称为“大玻”的老大连玻璃厂,拥有辉煌的历史。但在几年前已停产,大连就此失去了自己的玻璃工业。“我希望延续‘大玻’的光荣和梦想,提振大连民族工业品牌。”

实际上,这是从房地产行业到实体经济,又是一次跨界。而且,跨界的步伐更大。

2019年8月12日,这是一个万众瞩目的时刻,这是一个计入中国大连玻璃行业发展史册的瞬间。亿海大玻点火烤窑。第一块平板玻璃被烧制出来,从自动生产线徐徐传送而来,赵玉海的眼睛湿润了。

微信截图_20200422183510.png

他深知这条路的艰难。因为,玻璃生产是一个“烧钱”的行业。

亿海大玻每天所用的原材料纯碱、硅砂等费用,以及燃料成本、工人工资等等就需要五六十万元。而生产出来的玻璃不能马上卖掉,会挤压库存,算下来需要几千万元甚至上亿元的流动资金。

而且,玻璃生产行业有其特殊性——熔窑点火后,设备运转起来,就得24小时、365天不能停产。如果停火停电,玻璃液将会凝固,窑炉所有耐火砖材会全部报废。重建窑炉,将需要四五千万元。

业内人士表示,玻璃行业处于充分竞争状态,价格透明度高。玻璃生产企业大都设定了“合理销售半径”,通常为400公里左右。超出“合理销售半径”就意味着运输成本过高,其玻璃在竞争中将失去价格优势。

压力,沉甸甸地压在肩上。“生产需要投入大量资金,生产过程还很复杂。截至目前,我们在玻璃生产项目上已经投入了2亿多元。最近两年平板玻璃行情还算稳定,但即使如此,行业平均利润也只有10%左右。置身其中,面对的是石与火的考验。”赵玉海说,企业不仅要备足流动资金,还要有各种针对突发情况的预案。比如,亿海大玻设置了双回路供电、柴油发电机供电及UPS三重供电系统。

但是,赵玉海发力实体经济的决心毫不动摇。“国内玻璃产业已经历过大洗牌,老式格法玻璃生产厂等落后产能已经被淘汰,行业处于良性发展期。在这种背景之下,玻璃生产的利润虽然不高,但总体上稳定可期,短期内风险较小。”

做人做事做企业:人生追求超越物质层面

多位熟悉赵玉海的人士在接受记者采访时感慨:他的人生追求,已经超越了物质层面。

其实,今天的玻璃生产行业已经属于微利行业,如果从赚钱的角度来看,放弃了对赵玉海个人可能更有利。但是,他不是从物质角度来看待问题。“亿海大玻有309名职工,他们背后关涉着几百个乃至上千个家庭。玻璃生产项目为这些工人提供了工作岗位,让他们乐业安居,我觉得,这比多赚一点钱更有意义。每天中午看到工人们在食堂打饭,就很有成就感。”

他自称“赵分配”,希望把企业所得效益都按职工贡献分配给职工。工人们称他为“赵博士”

赵玉海始终坚信,做企业和做人是一样的,需要的不是什么豪言壮语,更多的是踏踏实实,一步一个脚印,兑现自己的承诺。

即使是在“浮躁”的房地产行业,亿海奉行的也是稳健原则,在项目营销时不允许有任何夸大的言辞,凡是说到的,就要做到。因此,当大连很多本地开发商都生存艰难的时候,亿海的开发却从来没有停下来过,而且每年都有持续健康稳定的增长。

2014年,大连亿海集团通过竞标获得汽车检测线项目,在大连市发改委等六部门的支持下,挂牌成立了大连亿海机动车检测有限公司。

在赵玉海看来,这次跨界,“是政府对我们企业的信任”。因为,汽车检测就像给人做体检一样,如果汽车有毛病却没能检测出来,相当于放纵道路杀手,很可能导致生命的消逝。

“管理企业要有力度,关心要有温度。”亿海检测线虽然地理位置不利,但是来检测的车辆却络绎不绝。因为,他建立了一整套科学严谨的管理制度,从不准黑中介进门,还在检测线旁建立了汽车维修部,为检测不合格的汽车免费修车。

近几年,大连亿海检测线每年都在辽宁省行业评比中获得第一名,大连亿海也因为被专家评为检测行业的标杆企业。

“诚信、务实,是亿海人行为永恒的主题。宽厚、诚实是亿海人的本分。执著、团结是亿海人的信念。”多年来,赵玉海一直如此要求企业上下。

他坚信,诚信、务实、勤奋、创新,是企业的核心竞争力。“诚信,是亿海人价值、道德的根基,包括‘真诚、忠诚、诚实、守信’,它体现于亿海人言行的方方面面。务实,讲求实际、实事求是是亿海人立业的基石。勤奋,是亿海人务实、求真的品格。创新,现代社会拥有差异化才具有吸引力与竞争力,要实现差异化,必须时刻以创意、创新、创造为工作的指导思想。”

在生意伙伴眼里,赵玉海的这些信念并非空谈,而是实实在在的行动。

1998年,赵玉海经销洛阳玻璃有限公司的浮法玻璃。由于他诚信经营,该厂同意将他已结完帐的2万多重箱浮法玻璃存放在该厂库房里。然而,天有不测风云,由于市场价格变化,原本热销的玻璃竟然变成了白菜价。

洛阳玻璃广要给经销商补偿,但赵玉海坚决不要:“这是市场规则,当我低买高卖的时候,也没有把利润分给洛玻啊,为何要高买低卖的时候让对方来给我分担呢?”

正因为赵玉海一直用真诚做人、做事、做企业,经过多年的诚信而又朴实的作风,深深打动了洛玻,他们从合作伙伴变成了20多年的朋友。

而在企业员工看来,赵玉海这位董事长更是具有独特的人格魅力。

“赵玉海是早上到企业最早,,晚上回去最晚的人。无论做人、做事、做生意,他都先考虑对方的利益,让对方赚钱,这样生意才能长远。遇到事情,他总是先自省我身。” 大连亿海集团总裁王炜亮如此感慨。

在亿海,人文关怀无处不在。

多年以来,赵玉海狠抓人才发展规划,夯实管理基础,壮大企业实力,加快人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,满足公司对人才的需求。人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,留住人才,培养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。每周组织集团员工深入到各个子公司基层体验,了解各公司生产流程及发展情况。

集团总部建设了200多平方米的员工活动室,拥有2500余册的员工图书馆,还有总面积7000平方米的办公楼绿化区,为给员工提供一个健康、有序的文体活动环境为落脚点,营造“快乐工作、愉快生活”的文化氛围,获得了大连市总工会“优秀员工之家”、“大连职工福利设施模范单位”等荣誉称号。

生日会、K歌大赛、春季踏青、农家乐、户外烧烤、聚餐、节日福利、年终联欢会、棒棰岛户外活动、职工运动大会、技能比拼大赛、台球比赛……亿海员工的生活,丰富多彩。

赵玉海甚至自建了员工蔬菜基地,面积达到40余亩,给全集团员工提供了优质的后勤保障。

而在履行企业社会责任,赵玉海从不落于人后:

——作为社会福利企业,保障安置残疾人就业,获得大连市扶残助残先进集体荣誉称号;

——积极配合国家环保事业,拿出资金采购20座电动车4台、17座电动车2台,加大资金投入逐步将办公车辆全部更换为节能环保的新能源电动车,为大连的节能减排,低碳绿色出行事业付出一份力量;

——集团下属大连亿海机动车检测有限公司,在机动车环保尾气排放污染物定期检验上加大资金和技术投入,坚决执行国家尾气排放检测标准。同时公司拟增设“环保车辆”绿色通道,承担社会责任,支持环保事业;

——2016年,大连市安全生产监督管理局将大连亿海企业集团纳入市级安全生产应急救援专业队管理。亿海企业集团承诺愿为大连城市繁荣、社会安定做出贡献,并自愿加入大连市安全生产应急救援体系,勇于承担社会责任;

……

“稳步发展,持续努力,实业报国,奉献为上”,按照赵玉海的要求,亿海人求实求稳,厚积薄发,共同致力于为客户长期稳定地提供优质的产品和服务。他们把对生活的热爱注入于每一个产品之中,并通过优质服务把它奉献给祖国,回馈给社会。

“啊,亲爱的朋友们,创造这奇迹要靠谁?要靠我,要靠你,要靠我们八十年代的新一辈……”这首《年轻的朋友来相会》,唱的正是赵玉海事业起步的1980年代的青春宣言。

歌曲或许不再流行,但亿海人的奋斗精神永不过时。

放眼未来,赵玉海掌舵下的亿海,信心满怀。

中国商报/中国商网报道(记者于贵华)

有的事物,离得足够近才能感受震撼。有的意义,离得足够远才能看得真切。

“跨界”发展,对于大连亿海集团董事长赵玉海来说,足够近,也足够远。

回望40多年前的创业史,赵玉海的跨界颇为传奇。改革开放之初,他辞职下海,从个体工商户起步,干的就是玻璃经销批发商。后来,他跨界发展,成为成功的房地产开发商。

淡出玻璃贸易领域后,赵玉海仍保留玻璃深加工业务板块。他从利润较丰的房地产行业分出精力,投入2亿多元涉足玻璃生产行业,进入实体经济领域。

此外,他还通过竞标获得汽车检测线项目,挂牌成立了大连亿海检测线……

经过40多年的发展,如今的大连亿海集团,已经成长为集房地产开发、建筑工程施工、玻璃及化工建材产品经营、玻璃深加工、机动车检测、广告活动业务等多种行业于一体的现代化集团型企业。

作为一家优秀的民营企业,亿海荣获2000年度西岗区经济发展铜虎奖,2002年度西岗区经济发展金虎奖、西岗区重点纳税企业、大连市工商免检企业等光荣称号,2005年被授予大连市综合实力百强民营企业,2016年被授予大连市最佳雇主称号。

40多年的时光,赵玉海书写了绚烂多彩的跨界企业家传奇。

(小标题)从玻璃到房地产:梦想融于时代

每一滴水珠,都蕴藏着奔腾的力量;每一个梦想,都融汇于创造的时代。

上世纪80年代初,在改革开放的春风中,赵玉海辞职下海,白手起家,开始做玻璃贸易。

彼时,老大连玻璃厂全国闻名,国内客户基本上都很认可“大玻”的产品。一步一个脚印的赵玉海,把玻璃生意做到了大江南北。

进入21世纪,赵玉海的玻璃生意更加红火,一年能销售大约2000个火车皮的玻璃。他渐渐成为当时东北地区首屈一指的玻璃经销商。虽然无法与“玻璃大王”曹德旺相提并论,但在玻璃行业中,提起大连“大老赵”也是无人不晓。

2000年,赵玉海成立了大连亿海企业集团,开始进入房地产市场,先后成功开发了许多个房地产项目。

大连亿海企业集团旗下的房地产项目投资和商务运营平台——亿海地产,始创于2000年,如今开发项目遍及沙河口区、甘井子区、高新园区等多个区域。他们配合政府建设“大大连”,积极参与周水子区域改造工程、椒金山棚户区改造工程、中山路形象工程等项目的开发建设。

从最初的600平方米、4000平方米、1万平方米到几万平方米,亿海大厦、亿海盛都、亿海•玉树临居、桑尼小镇……亿海集团秉承“稳扎稳打”的作风,每一时期专心做好一个项目,每一个项目都堪称精品。

除房地产开发业务外,亿海地产下辖大连亿海建筑工程有限公司、大连大家物业有限公司。赵玉海清醒地认识到,作为在大连本土扎根成长的企业, 从建筑生产商到建筑承建商、开发商以及项目运营商,最懂建筑的企业才能真正做出最好的建筑。“我们要真正诠释出‘让建筑更懂你’,为大连城市建设贡献力量。”

正是因为秉承“让建筑更懂你”的经营理念,亿海以优质的产品和服务赢得了客户、合作伙伴、业内同行的信赖和赞誉,获得中国房地产开发企业500强的殊荣。

2015年,亿海集团将地产事业拓展至海外,成为国内外全投资级民营企业。

短短两年时间,他们的开发区域已经遍布美国休斯敦、克利夫兰、威利斯等多个城市,涉及工业园区建设开发及运营。

(小标题)从房地产到实体经济:延续光荣与梦想

跨界发展的赵玉海,并未忘却玻璃产业。

在玻璃产业链条上,玻璃贸易利润空间有限,自主性较小。因此,赵玉海逐渐淡出玻璃贸易领域。但是,2004年前后,他拓展了玻璃深加工业务,向产业链中游环节进发。

在成功闯入房地产行业后,风生水起的亿海集团依然保持着对玻璃产业的关注,而且,赵玉海将注意力转向产业链上游。

一个意外的机会,让早有准备的赵玉海,圆了深藏在心底的玻璃生产梦。

2004年,江苏一家大型玻璃企业在大连金州亮甲店街道投资建设了大连欣润华建材有限公司,从事玻璃生产。但在2015年,该公司停产,随后申请了破产,此地变成一片废墟。

赵玉海果断出手。2018年5月,亿海集团斥资4000万元收购了“欣润华”,成立了亿海大玻(大连)玻璃有限公司。

“为什么公司名称中有‘大玻’二字?是因为我对其有很深的情结。”赵玉海说,曾被简称为“大玻”的老大连玻璃厂,拥有辉煌的历史。但在几年前已停产,大连就此失去了自己的玻璃工业。“我希望延续‘大玻’的光荣和梦想,提振大连民族工业品牌。”

实际上,这是从房地产行业到实体经济,又是一次跨界。而且,跨界的步伐更大。

2019年8月12日,这是一个万众瞩目的时刻,这是一个计入中国大连玻璃行业发展史册的瞬间。亿海大玻点火烧窑。第一块平板玻璃被烧制出来,从自动生产线徐徐传送而来,赵玉海的眼睛湿润了。

他深知这条路的艰难。因为,玻璃生产是一个“烧钱”的行业。

亿海大玻每天所用的原材料纯碱、硅砂等费用,以及燃料成本、工人工资等等就需要五六十万元。而生产出来的玻璃不能马上卖掉,会挤压库存,算下来需要几千万元甚至上亿元的流动资金。

而且,玻璃生产行业有其特殊性——熔窑点火后,设备运转起来,就得24小时、365天不能停产。如果停火停电,玻璃液将会凝固,窑炉所有耐火砖材会全部报废。重建窑炉,将需要四五千万元。

业内人士表示,玻璃行业处于充分竞争状态,价格透明度高。玻璃生产企业大都设定了“合理销售半径”,通常为400公里左右。超出“合理销售半径”就意味着运输成本过高,其玻璃在竞争中将失去价格优势。

压力,沉甸甸地压在肩上。“生产需要投入大量资金,生产过程还很复杂。截至目前,我们在玻璃生产项目上已经投入了2亿多元。最近两年平板玻璃行情还算稳定,但即使如此,行业平均利润也只有10%左右。置身其中,面对的是石与火的考验。”赵玉海说,企业不仅要备足流动资金,还要有各种针对突发情况的预案。比如,亿海大玻设置了双回路供电、柴油发电机供电及UPS三重供电系统。

但是,赵玉海发力实体经济的决心毫不动摇。“国内玻璃产业已经历过大洗牌,老式格法玻璃生产厂等落后产能已经被淘汰,行业处于良性发展期。在这种背景之下,玻璃生产的利润虽然不高,但总体上稳定可期,短期内风险较小。”

(小标题)做人做事做企业:人生追求超越物质层面

多位熟悉赵玉海的人士在接受记者采访时感慨:他的人生追求,已经超越了物质层面。

其实,今天的玻璃生产行业已经属于微利行业,如果从赚钱的角度来看,放弃了对赵玉海个人可能更有利。但是,他不是从物质角度来看待问题。“亿海大玻有309名职工,他们背后关涉着几百个乃至上千个家庭。玻璃生产项目为这些工人提供了工作岗位,让他们乐业安居,我觉得,这比多赚一点钱更有意义。每天中午看到工人们在食堂打饭,就很有成就感。”

他自称“赵分配”,希望把企业所得效益都按职工贡献分配给职工。工人们称他为“赵博士”

赵玉海始终坚信,做企业和做人是一样的,需要的不是什么豪言壮语,更多的是踏踏实实,一步一个脚印,兑现自己的承诺。

即使是在“浮躁”的房地产行业,亿海奉行的也是稳健原则,在项目营销时不允许有任何夸大的言辞,凡是说到的,就要做到。因此,当大连很多本地开发商都生存艰难的时候,亿海的开发却从来没有停下来过,而且每年都有持续健康稳定的增长。

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2014年,大连亿海集团通过竞标获得汽车检测线项目,在大连市发改委等六部门的支持下,挂牌成立了大连亿海检测线。

在赵玉海看来,这次跨界,“是政府对我们企业的信任”。因为,汽车检测就像给人做体检一样,如果汽车有毛病却没能检测出来,相当于放纵道路杀手,很可能导致生命的消逝。

“管理企业要有力度,关心要有温度。”亿海检测线虽然地理位置偏僻,但是全国各地前来检测的车辆却络绎不绝。因为,他建立了一整套科学严谨的管理制度,从不准黑中介进门,还在检测线旁建立了汽车维修部,为检测不合格的汽车免费修车。

近几年,大连亿海检测线每年都在辽宁省行业评比中获得第一名,大连亿海也因为被专家评为检测行业的标杆企业。

“诚信、务实,是亿海人行为永恒的主题。宽厚、诚实是亿海人的本分。执著、团结是亿海人的信念。”多年来,赵玉海一直如此要求企业上下。

他坚信,诚信、务实、勤奋、创新,是企业的核心竞争力。“诚信,是亿海人价值、道德的根基,包括‘真诚、忠诚、诚实、守信’,它体现于亿海人言行的方方面面。务实,讲求实际、实事求是是亿海人立业的基石。勤奋,是亿海人务实、求真的品格。创新,现代社会拥有差异化才具有吸引力与竞争力,要实现差异化,必须时刻以创意、创新、创造为工作的指导思想。”

在生意伙伴眼里,赵玉海的这些信念并非空谈,而是实实在在的行动。

1998年,赵玉海经销洛阳玻璃有限公司的浮法玻璃。由于他诚信经营,该厂同意将他已结完帐的2万多重箱浮法玻璃存放在该厂库房里。然而,天有不测风云,由于市场价格变化,原本热销的玻璃竟然变成了白菜价。

洛阳玻璃广要给经销商补偿,但赵玉海坚决不要:“这是市场规则,当我低买高卖的时候,也没有把利润分给洛玻啊,为何要高买低卖的时候让对方来给我分担呢?”

正因为赵玉海一直用真诚做人、做事、做企业,经过多年的诚信而又朴实的作风,深深打动了洛玻,他们从合作伙伴变成了20多年的朋友。

而在企业员工看来,赵玉海这位董事长更是具有独特的人格魅力。

“他是早上到企业最早,,晚上回去最晚的人。无论做人、做事、做生意,他都先考虑对方的利益,让对方赚钱,这样生意才能长远。遇到事情,他总是先自省我身。” 大连亿海集团总裁王炜亮如此感慨。

在亿海,人文关怀无处不在。

多年以来,赵玉海狠抓人才发展规划,夯实管理基础,壮大企业实力,加快人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,满足公司对人才的需求。人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,留住人才,培养人才、用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。每周组织集团员工深入到各个子公司基层体验,了解各公司生产流程及发展情况。

集团总部建设了200多平方米的员工活动室,拥有2500余册的员工图书馆,还有总面积7000平方米的办公楼绿化区,为给员工提供一个健康、有序的文体活动环境为落脚点,营造“快乐工作、愉快生活”的文化氛围,获得了大连市总工会“优秀员工之家”、“大连职工福利设施模范单位”等荣誉称号。

生日会、K歌大赛、春季踏青、农家乐、户外烧烤、聚餐、节日福利、年终联欢会、棒棰岛户外活动、职工运动大会、技能比拼大赛、台球比赛……亿海员工的生活,丰富多彩。

赵玉海甚至自建了员工蔬菜基地,面积达到40余亩,给全集团员工提供了优质的后勤保障。

而在履行企业社会责任,赵玉海从不落于人后:

——作为社会福利企业,保障安置残疾人就业,获得大连市扶残助残先进集体荣誉称号;

——积极配合国家环保事业,拿出资金采购20座电动车4台、17座电动车2台,加大资金投入逐步将办公车辆全部更换为节能环保的新能源电动车,为大连的节能减排,低碳绿色出行事业付出一份力量;

——集团下属大连亿海机动车检测有限公司,在机动车环保尾气排放污染物定期检验上加大资金和技术投入,坚决执行国家尾气排放检测标准。同时公司拟增设“环保车辆”绿色通道,承担社会责任,支持环保事业;

——2016年,大连市安全生产监督管理局将大连亿海企业集团纳入市级安全生产应急救援专业队管理。亿海企业集团承诺愿为大连城市繁荣、社会安定做出贡献,并自愿加入大连市安全生产应急救援体系,勇于承担社会责任;

……

“稳步发展,持续努力,实业报国,奉献为上”,按照赵玉海的要求,亿海人求实求稳,厚积薄发,共同致力于为客户长期稳定地提供优质的产品和服务。他们把对生活的热爱注入于每一个产品之中,并通过优质服务把它奉献给祖国,回馈给社会。

“啊,亲爱的朋友们,创造这奇迹要靠谁?要靠我,要靠你,要靠我们八十年代的新一辈……”这首《年轻的朋友来相会》,唱的正是赵玉海事业起步的1980年代的青春宣言。

歌曲或许不再流行,但亿海人的奋斗精神永不过时。

放眼未来,赵玉海掌舵下的亿海,信心满怀。

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